一整套系統(tǒng)的產(chǎn)品策劃方法論：手把手教你做產(chǎn)品策劃！

為什么要回到產(chǎn)品的原點(diǎn)思考問題，但又不能停留在產(chǎn)品的功能本身，而是需要洞察核心消費(fèi)需求，用極致產(chǎn)品升級到整體的商業(yè)模式，驅(qū)動市場的發(fā)展，最終做大品牌和銷量。

回歸產(chǎn)品的原點(diǎn)來思考問題，但不要僅僅停留在思考這個(gè)層面，不要喊口號，我們需要找到方法。

更高維度看回歸產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代回歸產(chǎn)品的原點(diǎn)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是回到產(chǎn)品本身進(jìn)行營銷這么簡單了。而是要從核心需求和極致產(chǎn)品，找到引爆市場和用戶的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)是引爆點(diǎn)，也是破局點(diǎn)，更是持續(xù)做大、放大的點(diǎn)，升級到場景下的產(chǎn)品+商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品的三個(gè)層次：

一是功能產(chǎn)品；二是價(jià)值產(chǎn)品；三是體驗(yàn)產(chǎn)品。

要從功能上升到體驗(yàn)，從價(jià)格上升到價(jià)值，如此而已。

前面講過的案例，小品類怎么做？不是剛需，不是高頻，怎么辦？這就需要轉(zhuǎn)化一下，進(jìn)行整體的包裝策劃，用場景的方式塑造即時(shí)需求，這也就是流量來源，就變成了場景下的剛需。

例如爆米花平時(shí)不好賣，在電影院可以賣得很好，高端水平的渠道不好賣，但在娛樂場所很好賣，還很貴，這就是為產(chǎn)品塑造一種場景，場景之下就是價(jià)值，價(jià)格不菲。

所以，場景化產(chǎn)品就是流量，就是剛需，就是解決方案。