如何提高網站建設效率？

一、提升開發(fā)人員開發(fā)效率

網站建設畢竟是開發(fā)人員來完成的，目前機器還不能完全取代人力。所以我們要相信自己的力量，一個網站的建設開發(fā)需要前期的策劃調研、素材的搜集、網站布局的設計以及網站代碼的編寫等，而這些都需要人力來完成。所以我們要在人力身上做文章，首先就是要整合人力資源，做好開發(fā)人員的合理分工調配。將各自的工作職責履行到實處，專心做好本職工作，以前可能設計部的會幫忙看看開發(fā)部的代碼，覺得這樣會幫著開發(fā)部節(jié)約一些時間。實則在實際工作中我們要盡量避免這一情況，專心做好自己的工作，其實就是在幫助其他部門節(jié)省時間。你在幫別的部門檢查問題的時候，熟不知你本身工作的時間也在隨著浪費，這樣是得不償失的。再者，開發(fā)人員的工作效率也要隨著提高，具體表現就是端正工作態(tài)度，技能水平的學習提升，以及在具體工作中要減少代碼出錯量等等。相比于以往比較輕松的、懶散的工作方式（比如公司單量不多的時候），我們應該做一些改變來讓開發(fā)人員認識到項目的重要性，決不能有任何懈怠工作的現象出現（雖然這一點很難做到，但確實是一個提升開發(fā)效率的好方法）。

二、網站開發(fā)流程優(yōu)化

通常我們的網站開發(fā)建設流程有點像軟件項目開發(fā)的瀑布模型，瀑布模型將軟件生命周期劃分為制定計劃、需求分析、軟件設計、程序編寫、軟件測試和運行維護等六個基本活動，并且規(guī)定了它們自上而下、相互銜接的固定次序，如同瀑布流水，逐級下落。我們在實際的網站開發(fā)建設過程中也可以借鑒這種模型，并在這個模型基礎上做一些變動來加快網站項目的開發(fā)建設。比如網站建設一般都是在有一個完善的開發(fā)策劃案之后才開始進行開發(fā)的，我們可以在策劃方案擬定完成的期間就開始進行網站框架搭建以及基礎的代碼編寫；同時設計部的也可以開始進行圖片、banner的設計（當然這些都要有一定的項目基礎了解，不然沒有一個大概的了解那么做出來的東西很有可能就沒有用而浪費時間精力了）。這樣的意義在于各個部分的工作同時起步，而不用等某個部分完成了才開始下一個內容的開發(fā)（當然涉及到邏輯關系的部分除外）。

三、項目成果再利用

很多網站在建設開發(fā)的時候有些部分是重復利用的，而有些功能也是能夠互相替換的。那么我們就可以拿現成的項目成果再進行二次利用，好比一個輪播的JQuery特效，我們就可以拿到新的網站里去運用，這樣就能節(jié)省一定的開發(fā)時間。如果有些自己開發(fā)成熟的功能模塊，那么這種開發(fā)成果的再利用節(jié)省的時間就會非常多。我們不用按部就班的來進行網站建設，有時候去網絡上找找現成的模塊功能，這也不失為一種提高網站開發(fā)效率的方法。

四、外包

網絡技術這么發(fā)達，網站建設新知識層出不窮，我們作為網站建設公司難免會遇到一些不能解決的問題，那么我們就可以將這些不能解決的模塊外包給有能力的公司。不要拖著這個問題不放，時間畢竟是有限的，綜合考慮各方面的因素，能夠通過外包解決的，我們也是可以去嘗試的。這種方式可以稱為資源的整合效益，只不過這是利用外部資源?；ヂ摼W行業(yè)本就是一個巨大的資源染缸，里面充斥著各種信息資源，進行外包來提高開發(fā)效率，這種方式也是可行的。

五、加派人手

如果一個項目10個人完成需要8天，15個人的話則需要5天，那么在考慮提高開發(fā)效率的前提下，我們寧愿再加派5個人來進行項目開發(fā)。當然可能這樣會增加人力成本，但是如果我們綜合考慮盈利前提下允許的話，我們也可以采取這樣的方式。當然也有可能即使增派了人手，但是也不一定能提高效率的這種情況，在實際運用過程中我們還是要慎重思量的，不然增加了成本卻沒有成效，對我們來說也是一種損失。

六、加班

是的，你沒有聽錯，加班！其實這是一種變相的增加開發(fā)人員的表現方式。等到快下班時候本以為過會兒就可以回家吃頓好的，忽然領導來一句“今晚加班哈，客戶要的急”，瞬間就沒愛了有木有。這種情況公司經常出現，為什么公司都愛這樣做呢？因為可以讓本已拖延的項目按時完成，這就是開發(fā)效率提升的表現。如果不加班，項目就要延期，加了班，項目就能按時完成。雖然這種做法大家感覺上不是很好，但是為了加快開發(fā)效率，也不得不嘗試這樣一種方法，而且這種方法實行起來很快，很有成效。