微鯨許賢：誰說做 VR 內(nèi)容很燒錢，其實(shí)你們都想錯(cuò)了

VR 內(nèi)容相對于傳統(tǒng)視頻內(nèi)容，成本更高是眾所周知的，因此，就連 VR 行業(yè)的領(lǐng)頭羊 oculus 也已經(jīng)關(guān)閉了自己的內(nèi)容工作室，不再自己生產(chǎn)內(nèi)容。然而，就在這種情況下，我們卻發(fā)現(xiàn)微鯨始終堅(jiān)持做 VR 直播，微鯨為什么能堅(jiān)持下來？

正是出于對這個(gè)問題的好奇，動點(diǎn)科技專訪了微鯨 VR 高級副總裁許賢。

硬件火的時(shí)候，我們就已經(jīng)看好內(nèi)容

據(jù)了解，早在加盟微鯨 VR 以前，也就是 2014 年 10 月，許賢便成立了另一家 VR 公司——樂蝸科技。據(jù)許賢自己介紹，當(dāng)時(shí)正值 VR 頭盔熱，oculus、htc、索尼這三大 VR 頭盔都還在研發(fā)中，國內(nèi)也如雨后春筍般出現(xiàn)了一大批諸如大相、3 Glasses 這樣的頭盔硬件公司，甚至連樂蝸?zhàn)约阂餐瞥鲞^一款手機(jī)盒子類產(chǎn)品。

“我們一開始就是做內(nèi)容，同時(shí)也在嘗試硬件的機(jī)會?！痹S賢如此解釋，“從開始時(shí)我們就自己在做內(nèi)容了，2014 年的時(shí)候我們做過一些籃球方面的 VR 內(nèi)容，2015 年我們還做了一部 VR 的小恐怖片?！?

許賢強(qiáng)調(diào) VR 應(yīng)該是“閉環(huán)”的，應(yīng)該同時(shí)具有硬件產(chǎn)品、內(nèi)容平臺和精品內(nèi)容，其中內(nèi)容是至關(guān)重要的?！拔覀円婚_始就認(rèn)為 VR 不是單純的一個(gè)硬件，VR 是一種體驗(yàn)，這種體驗(yàn)肯定是軟硬件和內(nèi)容結(jié)合在一起的，所以我們覺得內(nèi)容肯定是不可或缺的一環(huán)，尤其是到市場的爆發(fā)期或者是到市場的中期，內(nèi)容對整個(gè)行業(yè)的影響意義可能會更大。比如騰訊兩百多億的收入里面有 60%都是游戲收入！”許賢如此表示，據(jù)了解，當(dāng)時(shí)樂蝸甚至還為 VR 內(nèi)容的生產(chǎn)，自己拿 gopro 運(yùn)動相機(jī)做了一個(gè)全景相機(jī)的解決方案。

許賢表示微鯨看中了樂蝸的這些優(yōu)勢，“當(dāng)時(shí)雖然產(chǎn)品（頭盔）推出的時(shí)間不長，但是各個(gè)環(huán)節(jié)包括內(nèi)容制作、VR 的 camera 都有相應(yīng)的產(chǎn)品解決方案，在完整度上還是比較 OK 的?！睘榇?，16 年 4 月，許賢在微鯨 VR 的一個(gè)發(fā)布會中宣布樂蝸已經(jīng)被微鯨收購，許賢也正式擔(dān)任微鯨 VR 高級副總裁。

VR 內(nèi)容那么多，為何偏偏做直播？

據(jù)了解，市面上的 VR 平臺還是蠻多的，比如 3D 播播、橙子 VR，甚至連愛奇藝、優(yōu)酷等傳統(tǒng)視頻平臺也都有專門的 VR 頻道，而微鯨 VR 與這些平臺最大的不一樣或許就在于微鯨 VR 更加強(qiáng)調(diào) VR 直播。其中比較知名的便是其直播了中超比賽，并與數(shù)字王國合作直播了王菲“幻樂一場”VR 演唱會等。

微鯨為什么不像傳統(tǒng)平臺那樣簡單做一個(gè)平臺，通過 UGC 或者 PGC 的方式聚集 VR 內(nèi)容，反而要親自上陣做吃力卻并不一定討好的 VR 直播？這似乎是目前各個(gè) VR 平臺的普遍做法。

對此，許賢認(rèn)為這是由于 VR 發(fā)展仍處于初級階段所決定的。“如果說到了一定的階段，有很多的 CP 能提供非常高質(zhì)量的、穩(wěn)定地提供很多內(nèi)容的時(shí)候，你再去做這個(gè)簡單的平臺，我覺得是成立的，但是現(xiàn)在 CP 的內(nèi)容質(zhì)量也參差不齊，有做得還不錯(cuò)、非常好的，有些就做得一般，而且現(xiàn)在的內(nèi)容數(shù)量也是比較少的。”

至于微鯨為什么選擇直播，這主要由兩方面原因所決定的：

• 一方面，這是為了打造微鯨 VR 的特色?！皟?yōu)酷是做 UGC 起家的，它可能 UGC 方面會做得比較好，愛奇藝，它除了接采購版權(quán)之外，還做很多自制劇，這個(gè)就是它的特色?！痹S賢如此表示。許賢強(qiáng)調(diào)：“尤其是在大型的直播里面，其實(shí)我們在中國也找過很多 CP，但他們都做不了，為此，我們在大型的演唱會、足球比賽上決定自己來做?！?
• 而另一方面則是由技術(shù)所決定的?！癡R 的影視制作我們其實(shí)也是非常看好的，但是目前來看 VR 影視制作還面臨著如何講故事、如何引導(dǎo)觀眾的視線等諸多困難，大家都還在摸索。想要用 VR 將故事講好，可能還需要一些過程。然而直播就沒有如何講好一個(gè)故事的問題。”

許賢認(rèn)為 VR 目前雖然仍處于探索期和投入期，“VR 非常有可能成為一個(gè)改變內(nèi)容呈現(xiàn)方式，以及改變整個(gè)內(nèi)容格局的一個(gè)領(lǐng)域?！痹S賢甚至認(rèn)為“現(xiàn)在不做，以后就沒有機(jī)會了。”

VR 內(nèi)容很燒錢？其實(shí)還好吧

而關(guān)于 VR 內(nèi)容是不是太燒錢這個(gè)問題，許賢的卻是非常輕描淡寫的“還好”兩個(gè)字，“因?yàn)?VR 確實(shí)是一個(gè)比較新鮮的體驗(yàn)，我們和各個(gè)版權(quán)方、和各個(gè)公司合作，大家都非常認(rèn)可 VR 會變成未來的一個(gè)方向和趨勢，大家都愿意在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)投入資源來做，我覺得從燒錢來講肯定沒有現(xiàn)在其他的直播平臺燒錢燒得那么快?！痹S賢解釋，“因?yàn)槠渌T如花椒等直播平臺都要獲取用戶、跑馬圈地，要養(yǎng)很多主播，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要花的更多的錢來 hold 住你的市場，要花很多錢去做市場推廣等，但是 VR 目前這個(gè)階段的成本更多的集中在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)上。這個(gè)方面我覺得投入在我們的預(yù)期范圍之內(nèi)?！?

值得一提的是，傳統(tǒng)視頻領(lǐng)域，購買 IP 往往是最花錢的，然而在 VR 領(lǐng)域，尤其是在現(xiàn)階段，微鯨通過與各個(gè)版權(quán)方合作，IP 成本也要低得多?！耙粋€(gè)傳統(tǒng)的版權(quán)，像中超比賽一年十幾個(gè)億，但是在 VR 里面可能零頭都不到?！痹S賢表示目前各大版權(quán)方的目的很明確，那就是將 VR 變成其內(nèi)容的另一種形式以及增量的渠道?！鞍鏅?quán)方也認(rèn)為現(xiàn)在是在探索期，所以現(xiàn)在版權(quán)方更看重的可能是公司的制作能力和技術(shù)能力，是企業(yè)能做到什么樣的用戶體驗(yàn)，而不是它能賣多少錢?！?

而微鯨因?yàn)楸晨咳A人文化這棵大樹，也更容易形成技術(shù)上的優(yōu)勢，從而能夠更容易地與版權(quán)方達(dá)成合作。據(jù)了解，早在 2015 年 9 月，微鯨 VR 母公司華人文化便與硅谷 VR 相機(jī)企業(yè) Jaunt 在 VR 影片拍攝上進(jìn)行合作，并對其進(jìn)行了投資；而且華人文化還投資了美國 VR 直播企業(yè) NextVR；此外，微鯨甚至還為中超比賽專門做了一輛 VR 轉(zhuǎn)播車。

同時(shí)，許賢認(rèn)為想要復(fù)制出另外一家微鯨也絕不是找到一個(gè)有錢的靠山就能實(shí)現(xiàn)的，“錢是一方面，雖然任何事情在前期尤其是投資期錢肯定是比較重要的一環(huán)，如果光有錢的話也是做不起來的。我覺得更重要的是你在用戶需求的理解，是對 VR 內(nèi)容該怎樣做的理解，包括技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)如何支撐起這個(gè)業(yè)務(wù)等?！痹S賢如此表示。

至于微鯨目前的的成本，許賢雖沒有明確回應(yīng)，但他還是表示：“我們現(xiàn)在大概是 200 人左右，這個(gè)費(fèi)用大概可以估算得出來?！?

燒錢的效果如何？

就個(gè)人而言，目前還沒有哪款 VR 內(nèi)容有令人難以割舍的感覺，人們大多都很快將 VR 盒子束之高閣了。微鯨諸如中超以及明星演唱會等所謂超級 IP 能否促進(jìn) VR 的普及？

“超級 IP 內(nèi)容肯定會對用戶是有所促進(jìn)的，比如我是一個(gè)國安的球迷，你有一場很大的 VR 的國安隊(duì)的比賽，我肯定會嘗試用 VR 形式來看?！痹S賢如此表示。據(jù)介紹，微鯨 VR 目前的用戶超過 200 萬多一點(diǎn)，“我們平臺用戶的增長速度還是蠻快的，曲線也是很漂亮的。”

“雖然這些超級 IP 也沒能造成 App 下載量的暴漲，但內(nèi)容的播放數(shù)都相對其他的內(nèi)容好一點(diǎn)?！?

關(guān)于微鯨 VR 的未來

許賢強(qiáng)調(diào)，微鯨 VR 主要是一家偏 VR 平臺與 VR 內(nèi)容制作的公司。因此，除了直播以外，其也會涉及更多的 VR 內(nèi)容制作?！氨热缬耙曃覀円舱谧觯覀?nèi)ツ暝谖鞑嘏牧思o(jì)錄片《極地》，今年又做了中宣部的‘本色中國’項(xiàng)目，在中國選擇 30 到 50 個(gè)點(diǎn)，全部做成 VR 內(nèi)容。”

同時(shí)，許賢也明確指出，微鯨 VR 只會去做自己最適合的事情，因此不會做游戲，也不會從 VR 領(lǐng)域轉(zhuǎn)型去做 AR。

許賢強(qiáng)調(diào) VR 平臺與 VR 內(nèi)容制作是微鯨 VR 戰(zhàn)略位置最高的兩個(gè)業(yè)務(wù)，而 VR 頭盔硬件目前更適合小米華為這樣的自己生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)來做?！坝布矫嫦喈?dāng)于是一個(gè)閉環(huán)，對整個(gè)公司的戰(zhàn)略地位可能沒有那么高了。”因此，在 VR 頭盔方面，微鯨更傾向于跟體驗(yàn)好的頭盔廠商合作，“大家一起去推廣，因?yàn)橛布残枰獌?nèi)容?！痹S賢如此表示。

微鯨官網(wǎng)目前推的唯一一款 VR 一體機(jī)產(chǎn)品，配驍龍 820 處理器

而關(guān)于大家最關(guān)心的何時(shí)才能盈利這個(gè)問題，許賢表示：“亞馬遜到現(xiàn)在還沒有盈利，但市值卻超過了 4800 億美金，就看你的業(yè)務(wù)模式，而京東同樣也是多年都沒有盈利……所以說很難用盈虧平衡和盈利來判斷一個(gè)公司的價(jià)值，我們希望做高價(jià)值的公司?！?