VR內容變現(xiàn)之路

“內容創(chuàng)業(yè)”和“VR”這兩個詞去年大熱。內容在消費者市場火，資本市場也火。經投中研究院不完全統(tǒng)計，截止2016年6月VR行業(yè)投資案例已達117起，其中58起為硬件設備類投資，43起為內容制作類投資，其余16起為分發(fā)平臺類投資。

VR公司在14年下半年-16年上半年這兩三年間如雨后春筍般增長，借著熱度，資本市場也瘋狂了，幾乎每個在這段時間以VR名譽創(chuàng)業(yè)拉融資的人都能拿到融資，那時候感覺只要抓住這個新奇的東西就抓住了未來?？墒菑臉I(yè)者慢慢發(fā)現(xiàn)這個未來好想還沒有立刻到來的意思，小團體對推進這個未來也力所能及。2016年下半年，局面開始尷尬，VR市場陷入低迷，國內外VR公司倒閉、轉型、裁員的聲音此起彼伏。2017年，VR市場相對堪稱VR元年的2016年冷靜多了，經過2016年下半年的洗禮，留存下的VR公司也舉步維艱，其中大部分為內容公司，有些以研發(fā)為主的公司是不得不做內容來養(yǎng)活公司其他毫無進賬的部門。那么VR還火嗎？答案是否定的。消費者從開始到現(xiàn)在都沒有真正的接受VR這個半生不熟的半成品。但是絕大多數從業(yè)人員包括我自己依然沒有離棄這個行業(yè)，是相信VR的爆發(fā)期將會在不久的將來，或者3-5年內到來。但是在爆發(fā)期到來前這么漫長的等待期需要怎么活下去是每個從業(yè)者的憂心處。做研發(fā)需要不斷的投入資金，資本的冷淡讓科技型公司也迫不得已要做內容維持，做內容的繼續(xù)做內容，內容是否有這么大市場？消費者對內容真的有需求嗎？恐怕答案都是否定的。所以做內容也未必能讓一家公司可持續(xù)發(fā)展，除非有和VR內容結合好的商業(yè)模式。

vr體驗館曾經大行其道

核心問題是，如何實現(xiàn)內容的變現(xiàn)。單個內容項目的成本和利潤都是非常的有限的，這導致做常規(guī)項目的變現(xiàn)能力非常弱，實現(xiàn)內容的快速和可持續(xù)變現(xiàn)能使內容的發(fā)展良性循環(huán)。

如果相信VR是未來的不只是從業(yè)人員，需要不斷創(chuàng)新和改變的大公司大平臺也愿意去嘗試，VR是否可以給他們的一個可參考的未來。

阿里巴巴早就有思考如何在淘寶的平臺與VR結合。2016年3月17日，阿里巴巴宣布成立阿里VR實驗室，并首次對外透漏公司的VR戰(zhàn)略，并在2016年4月推出了全新的購物方式VR購物Buy+，同年11月1日上線。可能是相對來說使用buy+比較復雜，消費者對Buy+并沒有產生很大的回響，但是阿里巴巴的嘗試對行業(yè)的影響是巨大的，又一個龐大的力量相信VR的未來是美好的。

今年6月和7月，阿里巴巴與極米VR深度合作，繼續(xù)結合VR在淘寶平臺上嘗試新型購物形式——全景購。全景購雖然不是真正意義上的VR，但是是通往真正意義VR購物的必經之路。相比傳統(tǒng)圖文介紹產品，全景購利用全景視頻在360度視頻場景中展示產品，真實度和還原度比圖文展示大大提高，能讓消費者一目了然商品在場景中的應用，能給到消費者最直觀的信息，消費者能更容易地代入想象自己的家中如果放置這個產品會是怎么樣的效果。

極米VR與阿里合作，上線天貓首頁的全景購

全景購是內容，是可快速變現(xiàn)的內容，是可持續(xù)發(fā)展的內容，是一種VR+互聯(lián)網+電商的商業(yè)模式，是VR行業(yè)的先鋒結合其他行業(yè)領導者探索的產物。全景購不同于一般項目內容，不僅僅面向單個人或特定人群，而是面向所有消費者和需要展示的產品商家。全景購不同于一般項目內容，他是VR+互聯(lián)網+電商的先鋒，是被VR+互聯(lián)網+電商嘗試的第一只螃蟹。利用全景購，VR+互聯(lián)網+電商可以與任何商品產生聯(lián)系。全景購的視頻如果不放之于平臺就是普通的內容，就像一些品牌做的VR宣傳片，他們并沒有什么本質上的不同，但是把這個視頻放在平臺上了，在如今電商、互聯(lián)網+大熱的時代，這個形式就不僅僅是一個簡單的產品宣傳視頻，而是一種商業(yè)模式，這是否是一種能行之天下皆通的商業(yè)模式，極米VR會不斷去探索，不斷去嘗試，開創(chuàng)更多的VR+變現(xiàn)模式，因為只有保證內容的可變現(xiàn)，才能保證可持續(xù)。