運營商主動關(guān)閉WLAN熱點背后:關(guān)鍵是找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)位置

　　日前，工信部公布了2015年9月份通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況。數(shù)據(jù)顯示，1-9月，基礎(chǔ)電信企業(yè)加大了移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，新增移動通信基站68.0萬個，總數(shù)達(dá)到了407.7萬個。其中3G/4G基站總數(shù)達(dá)到294.4萬個。但與狂飆猛進(jìn)的蜂窩移動通信相比，WLAN公共運營接入點(AP)總數(shù)595.8萬個，比上年末減少8.7萬個。

　　一個簡單的數(shù)字背后，也折射出了WLAN公共運營市場上的困境，是時候好好考慮下將來該怎么做了。

　　一度瘋狂

　　在2012年的時候，基礎(chǔ)電信企業(yè)開始了大規(guī)模的WLAN建設(shè)，其中尤以中國移動最為賣力。

　　中國移動制定了雄心勃勃的規(guī)劃，計劃在三年時間內(nèi)建設(shè)600萬個AP。與大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對應(yīng)的是，中國移動提出了一個新的戰(zhàn)略口號---四網(wǎng)協(xié)同，把WLAN提到了一個史無前例的高度。

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)廠商，中國移動此舉幾乎改寫了產(chǎn)業(yè)格局。大量的專業(yè)WLAN廠商，諸如弘浩明傳、傲天動聯(lián)等如雨后春筍般冒了出來;曾經(jīng)的系統(tǒng)設(shè)備廠商，諸如華為、中興也加入進(jìn)戰(zhàn)團(tuán)。這些新加入的廠商和原來華三、銳捷、思科、摩托羅拉這些傳統(tǒng)廠商展開了激烈的爭奪，價格戰(zhàn)橫行，競爭已經(jīng)沒有下限。

　　在中國移動的帶動下，電信和聯(lián)通也加入到運營級WLAN的部署計劃中來。但說不上這算不算幸運，受制于投資能力，電信和聯(lián)通在WLAN上的投入并不是很大。在三家運營商的集體拉動下，國內(nèi)WLAN市場被完全扭曲了，整個產(chǎn)業(yè)鏈陷入了瘋狂之中。

　　一度迷茫

　　當(dāng)WLAN部署形成了初步規(guī)模之后，運營商們開始困惑了。

　　首先是技術(shù)上的困惑，部署下去的AP熱裝冷用，用戶體驗不好，分流效果也不明顯。面對這些問題，運營商想到的是“改良”，比如要求設(shè)備商推出些新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化解決方案、簡化網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證方式等。

　　但現(xiàn)在來看，能用技術(shù)手段解決的都不是問題。更讓運營商們困惑的是，如何將WiFi與蜂窩網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)同運營，業(yè)界甚至有觀點認(rèn)為，運營商天生就不適合做WiFi。

　　其實，對于WLAN爭論的背后是運營商對于商業(yè)模型的再次思考。隨著移動寬帶的發(fā)展和智能終端的普及，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)正在逐漸取代話音和短信成為新的業(yè)務(wù)增長點，但WLAN天生就不是為移動寬帶業(yè)務(wù)準(zhǔn)備的，就像是一頭牛，你再怎么培養(yǎng)再怎么偽裝，它也不會變成一只馬。

　　特別是對于中國移動而言，當(dāng)TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)和終端都走向成熟，特別是TD-LTE都開始向自己招手之后，對于WLAN的熱情就開始下降了。而中移內(nèi)部對于WLAN的分歧也在一定程度上加劇了這一點，當(dāng)部分省分沒有規(guī)模部署WLAN而是選擇固網(wǎng)寬帶，反而取得不錯戰(zhàn)績之后，WLAN的命運也就確定了。

　　伴隨著WLAN的被“雪藏”，產(chǎn)業(yè)鏈陷入了一片迷茫之中。運營商無非就是損失點投資，承擔(dān)點罵名，戰(zhàn)略還可以再做調(diào)整，但很多設(shè)備廠商卻已經(jīng)無路可退，游走在了破產(chǎn)關(guān)門的邊緣。

　　重整山河

　　僅僅是通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營調(diào)整，顯然并不能解決當(dāng)前的難題。為此，運營商們開始求變。

　　以中國電信為例，它制定了詳細(xì)工作規(guī)劃，在產(chǎn)品、運營、業(yè)務(wù)平臺、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、考核體系等方面進(jìn)行了全面布局：比如產(chǎn)品方面的六統(tǒng)一，全國集約化運營。

　　同時，為了加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提升網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，中國電信在WiFi熱點建設(shè)模式上開始廣泛吸納社會資源。新拓展AP 以他建為主，自建為輔，自建AP需選取有商業(yè)價值場所，按訂單開展建設(shè)，作為引導(dǎo)性建設(shè)。

　　作為曾經(jīng)的龍頭企業(yè)，中國移動也在積極求變。它基本上放棄了以前的那種大規(guī)模集采與建設(shè)的方式，開始轉(zhuǎn)向通過集團(tuán)政企客戶WiFi覆蓋的業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向，驅(qū)動WLAN網(wǎng)絡(luò)運營模式由前向運營向后向運營進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以對滿足政企客戶個性化業(yè)務(wù)需求的能力。

　　話說回來，WLAN到底有沒有價值?雖然運營商在反思調(diào)整，但一些互聯(lián)網(wǎng)和Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)運營商等主體紛紛進(jìn)入市場，展開異質(zhì)化競爭，產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生劇烈的重構(gòu)。伴隨著Wi-Fi市場的進(jìn)一步發(fā)展，商業(yè)Wi-Fi的運營還將會出現(xiàn)新業(yè)態(tài)、新模式。而在這個重構(gòu)的過程中，運營商將會找到真正屬于自己的位置。